-
选品难，适合客户身份的礼品不多
商务往来馈赠，最忌讳礼品没有新意！我们送出的礼品，往往没有得到客户的喜欢却浑然不觉。我们有停的猜测客户爱好或是到处搜寻产品创意。花了很大精力，送出去的礼品没有达到预期的效果！ ...
-
采购难，工作效率低
目前商务礼品市场以产品采购为主，采购单位和礼品公司停留在产品合作层面，工作重复且效率低下，供方无法及时响应采购单位品牌推广和市场营销计划。...
-
分发难，耗时耗力，易出错
好不容易挑选了喜欢的产品，但因为涉及统计、采购、仓储、分发，环节众多，大一些的单位，面临部门协作、跨地域及时限紧等问题，繁琐耗时，极容易出现差错。...
-
服务难，压力大，易浪费
如果遇到计划变化、人员增减、地点更换、人手紧缺，极易造成服务难题。礼品发放以后，维修、更换、投拆等售后压力大。放任不管，则造成品牌形象受损。如果保管不力、运输不善还会造成财务损失。...
-
管理难，沟通协调难度大
单位稍大一些，部门多、地域分散，客户可能分布全国各地，客户分区分人管理，礼品采购缺乏集采优势。目前一些大型单位，囿于采购礼品的复杂性，不得不下放采购权限，结果造成财务和采购的诸多管理难题。...
-
收礼难，大包小包不方便
商务会议往往距离较远，客户到礼品后，一定程度上都面临大包小包携带困难的问题。特别是遇到路途远、乘机、换乘、拥挤、工作忙时，大包小包拖累，收礼人旅途格外辛苦。...
-
表达难，缺乏个性化情感关怀
实物礼品，缺乏情感传递难题。实物需要避免千篇一律，关怀和爱心更需要个性化的操作。如果不借助科学的管理手段，馈赠双方感情沟通则难以进行。 ...
-
监控难，信息散乱
礼品从构思到实施、从采购到分发、从效果反馈到信息收集，没有科学的制度和技术保证，采购流程产生的数据没有得到完整记录和分析，流程难以有效监控，更难以持续改进工作。 ...
-
升级难，低水平重复采购
发放礼品不是目的，完成礼品发放，提高礼品满意度，仅仅是市场建设、客户忠诚度管理的必要步骤。从物质关怀到精神关爱，是企业市场营销 和企业发展升级的内在要求。 ...
